1、中小企業(yè)機械設備管理與維修現狀
建國初期,我國機械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機械設備管理與維修體制,即統一計劃預防維修制度。制定的依據是機械設備的磨損規律理論,根據機械設備的運行時(shí)間劃分維修等級(如大修、中修、小修等)。按機械設備磨損規律形成的維修制度,致使幾乎每個(gè)企業(yè)均有自己的機械設備管理及維修部門(mén),配備了許多專(zhuān)業(yè)維修人員和大量的維修設備、工具和儀器。但隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步,這種維修體制已不能完全適應現代化技術(shù)裝備管理和維修的要求,其主要表現是:
(1)為適應現代化企業(yè)管理的需要,中小企業(yè)的機械設備管理及維修部門(mén)普遍精簡(jiǎn)機構,造成維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員減少,加上前些年受社會(huì )輕視管理、維修風(fēng)氣的影響,許多青工學(xué)技術(shù)勁頭不足,致使整個(gè)高級、熟練的維修人員群體弱化。這樣,許多機械設備的技術(shù)改造和維修任務(wù)則無(wú)法完成,或機械設備修理后的精度、性能等無(wú)法達到要求,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(2)隨著(zhù)機械設備的更新?lián)Q代,其技術(shù)含量越來(lái)越高,維修工作需要有機、電、液和微機監控等多種技術(shù)人才,但中小企業(yè)很難留住這些人才,因些許多情況下高、精、尖機械設備往往會(huì )因一個(gè)很小的故障而閑置或報廢,致使資源沒(méi)有被充分利用或浪費。即使企業(yè)為部分機械設備專(zhuān)門(mén)培養了人才,也會(huì )因修理的臺次有限,難以發(fā)揮其應有的作用;同時(shí),因受條件限制,所掌握的技術(shù)信息難以得到及時(shí)補充和更新,很容易形成技術(shù)老現代化現象。
(3)現代高新技術(shù)和機械裝備的發(fā)展,迫使維修企業(yè)需配備的檢測設備和儀器越來(lái)越多;而中小企業(yè)普遍沒(méi)有能力為自己的一臺或幾臺機械設備配備齊全的維修工具和儀器,即使勉強配備,利用率也不高。而且機械設備維修工作不同于其他工作,當機械設備完好率較高時(shí),維修人員可能無(wú)事可干,所配備的專(zhuān)用工具、儀器等的利用率也較低,將造成人力、物力的浪費。
(4)行業(yè)協(xié)會(huì )的指導作用減弱,部分地區的機械設備管理協(xié)會(huì )幾近癱瘓,使機械設備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料難以普及到企業(yè),又由于企業(yè)信息不靈,對機械設備的維修或改造很難找到好的方法。
2、改進(jìn)建議
機械設備維修應當走專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的道路,即將機械設備維修工作從企業(yè)中分離出來(lái),按機械設備類(lèi)型或地區的不同,建立專(zhuān)業(yè)修理廠(chǎng)或地區性維修中心。專(zhuān)業(yè)維修廠(chǎng)通過(guò)經(jīng)濟合同的方式,為不具備修理條件的企業(yè)檢測機械設備,有償服務(wù),逐步形成社會(huì )化的修理體系。這是實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)組織結構改革的一項戰略目標。
在傳統的管理模式下,企業(yè)往往把產(chǎn)品設計、計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、人事和機械設備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作,因而努力去辦,如此則降低了企業(yè)的核心競爭力,增加了企業(yè)的成本。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,我國大多數企業(yè)正面臨著(zhù)企業(yè)改制、轉軌以進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟,迅速融入國際競爭。因此有許多新的技術(shù)、理論、觀(guān)念、模式等需要我們下大力氣去研究、去面對、將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè),騰出時(shí)間、人力、物力來(lái)增強自身及優(yōu)勢項目。現今,機械設備的管理及維修部門(mén)已成為生產(chǎn)運作系統的后勤保障部門(mén),要為企業(yè)的市場(chǎng)競爭服務(wù),做到面面俱到是不可能的。因此,企業(yè)自身不可能再象過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下?lián)碛械?ldquo;大而全”、“小而全”的維修隊伍,而機械設備的維修與改造的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化也就不可避免地成了大趨勢。
在這種形勢下,為使企業(yè)內的人力、物力及資源充分發(fā)揮其應有的潛力,可嘗試由社會(huì )來(lái)承擔部分機械設備的維修任務(wù),即企業(yè)內除部分專(zhuān)用機械設備及對生產(chǎn)至關(guān)重要的機械設備外,其他通用機械設備及部分專(zhuān)用機械設備可由分包方承修,機械設備管理部門(mén)只負責機械設備的日常使用和維修保養,以及機械設備管理體系的宏觀(guān)調控。
這樣,分包方就是專(zhuān)業(yè)的機械設備維修廠(chǎng)(或公司),可在一定的領(lǐng)域內培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,配置齊全的專(zhuān)用維修設備、工具和檢測儀器,匯集本領(lǐng)域內***新的技術(shù)和行業(yè)信息,利用自身的行業(yè)、資源、技術(shù)和信息的優(yōu)勢,為客戶(hù)提供從機械設備選型、安裝、調試、保養、維修、改造和調劑等全方位的服務(wù),保證維修的質(zhì)量和服務(wù)的及時(shí)性,在互惠互利的原則下,和客戶(hù)達成長(cháng)期的合作關(guān)系。
與此同時(shí),維修企業(yè)還應充分利用機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的辦事處、特約維修站等外延服務(wù)業(yè)務(wù),利用其和生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)上的密切聯(lián)系和擁有配件、加工件供應的優(yōu)勢,而將部分機械設備外包給他們維修,如此可保證維修質(zhì)量,縮短維修周期。
這種專(zhuān)業(yè)的機械設備維修廠(chǎng)涉及各行各業(yè),遍及多個(gè)領(lǐng)域,形成一個(gè)完整的維修體系,國家可以通過(guò)法律、法規來(lái)培育和規范機械設備維修市場(chǎng),對進(jìn)入市場(chǎng)的機械設備維修單位的資格認定、維修質(zhì)量和價(jià)格經(jīng)及維修交易糾紛的調解等進(jìn)行規范化管理,為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機械設備維修體制創(chuàng )造良好的外部條件,促進(jìn)機械設備維修專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化體系的建立、發(fā)展。
3、前景展望
國家經(jīng)貿委在“十五”全國機械設備管理工作綱要中指出,要積極培育規范機械設備要素市場(chǎng),推動(dòng)企業(yè)機械設備維修向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。目前,國家正在濟南、哈爾濱等一些中心城市進(jìn)行試點(diǎn),這項工作已積累了一些經(jīng)驗,一批大中型企業(yè)的機修分廠(chǎng)(車(chē)間)已不同程度地面向社會(huì )開(kāi)展機械設備維修的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
從全國范圍來(lái)看,機動(dòng)車(chē)維修行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化工作開(kāi)展較早,也較普及,整個(gè)維修市場(chǎng)繁榮,形成了維修類(lèi)別齊全,大、中、小型企業(yè)配套,高、中、低級技術(shù)工作齊全,能承擔高檔車(chē)、中檔車(chē)、普通車(chē)、工程車(chē)、特種車(chē)大修、維護和專(zhuān)項修理的體系。從“九五”初期開(kāi)始,機動(dòng)車(chē)維修業(yè)廣泛應用了專(zhuān)業(yè)維修設備、檢測診斷儀器,許多企業(yè)加大投入、培訓人才、改造廠(chǎng)房、改善經(jīng)營(yíng)、增添設備、提高維修科技含量,使維修企業(yè)如虎添翼,在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,維修業(yè)的面貌大為改觀(guān),整個(gè)機動(dòng)車(chē)修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
在經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變的轉軌變型期,經(jīng)濟增長(cháng)方式將從粗放型向集約型轉變,社會(huì )分工會(huì )越來(lái)越細,人們正積極探索并建立機械設備維修新體制和新模式,力圖建立一個(gè)機械設備維修的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化體系,促進(jìn)機械設備資源的有效利用和優(yōu)化配置,這將是機械設備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
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