人才觀(guān)--謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展
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人才觀(guān)
江蘇正昌集團現有員工1500多人,其中大中專(zhuān)畢業(yè)生占45%以上,高級職稱(chēng)人員20人,中級職稱(chēng)人員200多人;有江蘇省831工程人才1名,江蘇省333工程人才2名。公司有2人享受?chē)鴦?wù)院政府津貼、3人享受江蘇省政府津貼、3人享受常州市政府津貼、常州市拔尖人才2名。
謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展
企業(yè)發(fā)展到一定的規模和層次后,其所追求的已不僅僅是利潤***大化,而衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的指標,除了股東回報率、顧客滿(mǎn)意率外,還有一個(gè)很重要的指標——在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)其員工也得到了很好的發(fā)展。
正昌集團把“謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展”寫(xiě)入企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),也是公司在快速穩定發(fā)展過(guò)程中始終堅持“以人為本”理念的具體表現。
與員工共同制訂職業(yè)生涯發(fā)展規劃,是正昌集團謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展的具體措施之一。通過(guò)職業(yè)生涯規劃,使員工明確在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自己各階段的發(fā)展目標,并通過(guò)輪崗、培訓、工作豐富化設計等措施,提升員工的能力,逐步幫助其實(shí)現自身目標和價(jià)值。
“共同發(fā)展”也要求員工必須有長(cháng)期服務(wù)于企業(yè)的意愿,有與企業(yè)共進(jìn)退的決心。因此,正昌錄用新員工有三個(gè)“不”,即:沒(méi)有自身發(fā)展目標,為就業(yè)而就業(yè)的不錄用;沒(méi)有長(cháng)期服務(wù)于企業(yè)的愿望,做一天算一天的不錄用;重報酬輕發(fā)展的不錄用。
為員工創(chuàng )造機會(huì ),這是正昌企業(yè)愿景的內容之一,員工的發(fā)展需要機會(huì ),而公司的主要工作就是為員工創(chuàng )造各種機會(huì )。
優(yōu)先錄用的機會(huì )——公司空缺的職位,優(yōu)先向內部員工公開(kāi)招聘。
公平競爭的機會(huì )——不拘一格用人才,不受學(xué)歷、資歷限制,唯才是用。
專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的機會(huì )——職務(wù)晉升不是***的發(fā)展道路,對于有一技之長(cháng)的員工,公司為其在專(zhuān)業(yè)方面設定發(fā)展空間,走專(zhuān)家型道路。
橫向鍛煉的機會(huì )——通過(guò)輪崗,使人才得到多方面的鍛煉,成為復合型人才,既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎,也為企業(yè)儲備了人才。
按績(jì)取酬的機會(huì )——“注重業(yè)績(jì)”是正昌核心價(jià)值觀(guān)之一,正昌的薪酬體系同樣體現出這一點(diǎn)。“同勞不同酬,同崗不同薪”,“同勞” 只說(shuō)明同樣的投入,“同崗”只說(shuō)明同樣的責任,而獲取報酬憑的是產(chǎn)出、是質(zhì)量、是績(jì)效。
培訓提升的機會(huì )——“一招鮮,吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)一去不返,而培訓也不僅僅為了滿(mǎn)足當前的需求,是為了使員工與時(shí)俱進(jìn),適應市場(chǎng)的激烈競爭和社會(huì )大環(huán)境,從而在各個(gè)方面得到提升。
人才觀(guān)、榮譽(yù)觀(guān)、責任心、價(jià)值觀(guān)
肯定你是人才,看你創(chuàng )造什么經(jīng)濟效益。
人才的標準—給你時(shí)間、你給企業(yè)結果。
每個(gè)人為團隊而戰
主管要體現關(guān)懷、扶助,有責任幫助員工升級,不讓下屬掉隊
實(shí)現自我超越,不發(fā)展就沒(méi)有價(jià)值。
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